Richtige Abstimmung fördert die Zusammenarbeit

Erfolgsfaktor Abstimmung

In jedem Produktionsunternehmen mit regelmäßigem Auftragswechsel ist klar, wo die Musik spielt: in den Rüstzeiten. Die Zeit, die benötigt wird, um eine Maschine oder Produktionslinie von der Herstellung eines Produkts auf ein anderes umzustellen. Warum achten die Unternehmen in der Kommunikation und bei der Abstimmung von Vorgehensweisen nicht stärker auf Weiterlesen…

Die Weisheit der Vielen lebt von den vielen unterschiedlichen Menschen und deren verschiedenen, mitunter gegensätzlichen Facetten und Perspektiven.

Das ökonomische Mittelstands-Orakel (Teil 2/2)

Fragen fragen – die neue Führungskompetenz Die Weisheit der Vielen lebt von den vielen unterschiedlichen Menschen und deren verschiedenen, mitunter gegensätzlichen Facetten und Perspektiven. Diese Unterschiede und den daraus resultierenden Perspektivwechsel gilt es zu nutzen. Denn daraus können Problemlösungen ebenso abgeleitet werden wie Produkt-, Innovations- oder Strategie-Entwicklungen. Doch dazu müssen Weiterlesen…

Das Mittelstands-Orakel

Das ökonomische Mittelstands-Orakel (Teil 1/2)

Antworten finden auf bisher nie gestellte Fragen „Ohne unsere Zusammenarbeit hätten wir die Covid-Krise nicht bewältigt“, sagte mir der Geschäftsführer eines großen Logistikunternehmens Ende 2021. Die steigende Krisenfrequenz macht es erforderlich, Antworten auf Fragen zu finden, die vorher nie gestellt wurden. Ähnliche Herausforderungen begleiten den Mittelstand seit Beginn der Digitalisierung. Weiterlesen…

Mit Schwarmintelligenz der Havarie begegnen

Insolvenz mit Schwarmintelligenz

Um sich gerade in Krisensituationen auf ihre ureigene Rolle und Interessen konzentrieren können, sollten Sie sich unterstützen lassen – zum Beispiel von Moderatoren oder einem Spezialisten, der die Weisheit der Vielen zu aktivieren verstehen. Unser Autor Tom Müller weiht Sie ein in den Unterschied zwischen Schwarm- und Gruppenintelligenz. Wild gestikulierend Weiterlesen…

Zukunft? Welche Zukunft?

Nach einem langen Arbeitstag läuft Geschäftsführer Peter H. abwesend über den leeren Firmenparkplatz zu seinem Wagen. Sein Tag war lang, sein Gang ist kraftlos und sein Kopf leer. Die Arbeitstage sind gerade extrem dicht und voller neuer Herausforderungen. Die aktuelle Krise belastet sein Geschäft. Obendrein müssen unablässig neue Anforderungen der Weiterlesen…